6月4日，長(cháng)城鉆探海外市場(chǎng)傳來(lái)喜訊，阿聯(lián)酋項目GW75隊在沙漠平均50攝氏度以上的惡劣環(huán)境下，僅用7.96天完成BB1433井的鉆完井作業(yè)，比設計完井周期提前33.67%，創(chuàng )造了該區塊同類(lèi)型井最快鉆井施工紀錄。而在阿聯(lián)酋波斯灣海域，5月31日，東方物探ADNOC海上項目254隊生產(chǎn)創(chuàng )造了單日5.8萬(wàn)炮的新紀錄。

　　3月以來(lái)，新冠疫情在全球蔓延。中油油服海外項目108個(gè)，其中55個(gè)項目所在國發(fā)生疫情，涉及在崗員工2萬(wàn)余人。中油油服堅決貫徹落實(shí)集團公司黨組要求，加強組織領(lǐng)導，堅持“兩手抓、兩不誤”，強化風(fēng)險管理，細化防控預案，實(shí)現了海外員工“零感染”的目標，為海外項目搭建起“綠色屏障”，凝聚合力推動(dòng)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，努力奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

　　搶先抓早創(chuàng )新管理　筑牢健康“防護墻”

　　疫情就是命令。中油油服和各成員企業(yè)快速行動(dòng)，建立國際業(yè)務(wù)疫情防控工作機制，超前謀劃狠抓各項措施落實(shí)，牢牢把握疫情防控主動(dòng)權。

　　抓早抓好預案演練、物資儲備，為“戰疫”做好充分準備。海外項目?jì)淞丝谡?、護目鏡、手套等防疫物資和生活物資，做好了打“持久戰”的準備；明確出現疑似病例、確診病例等情形下的應急響應程序，靠實(shí)當地診療、轉運資源。東方物探模擬現場(chǎng)出現疑似病例情景，開(kāi)展了科威特項目應急演練，高效完成指定人員隔離和轉運任務(wù)。

　　堅持關(guān)口前移、注重預防性篩查，控制疫情風(fēng)險源。中油油服突出輸入風(fēng)險管控，加強中外籍雇員倒班管理，雇員返崗前開(kāi)展流行病調查，抵達現場(chǎng)后隔離14天；具備條件的項目，雇員返崗前開(kāi)展核酸或抗體檢測，把關(guān)口前移，大大降低了輸入性病例風(fēng)險。川慶鉆探巴基斯坦項目，通過(guò)返崗前抗體檢測篩查出兩名抗體陽(yáng)性疑似無(wú)癥狀人員，立即啟動(dòng)應急響應，最終通過(guò)核酸檢測排除了疑似病例。

　　創(chuàng )新場(chǎng)所封閉化、網(wǎng)格化管理，構筑健康安全島。中油油服大力推行網(wǎng)格化管理，落實(shí)防控責任，有效降低人員交叉作業(yè)風(fēng)險。強化項目?jì)炔抗芾?，將每個(gè)場(chǎng)所分解成不同網(wǎng)格單元，將人員分配至指定網(wǎng)格單元，每個(gè)單元獨自管理，保持單元間相對獨立，切斷傳播渠道。長(cháng)城鉆探蘇丹項目部將駐地劃分為辦公單元、住宿單元、隔離觀(guān)察單元、廚房單元、保安巡邏單元等，每個(gè)單元由指定人員負責落實(shí)防控措施；東方物探科威特項目將現場(chǎng)營(yíng)地切分成14個(gè)網(wǎng)格單元，既落實(shí)了防控措施、明確了責任人，又保障了生產(chǎn)的連續性。

　　強化統籌凝聚合力　確保生產(chǎn)“不掉鏈”

　　當前，國際油價(jià)暴跌后低位震蕩，油服市場(chǎng)工作量下滑。面對經(jīng)營(yíng)的壓力，中油油服在做好防疫防控工作基礎上強化海外生產(chǎn)管理和區域統籌。海外油服人發(fā)揚石油精神，統一思想、勇于擔當、積極應變、連續作戰、堅守崗位，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢克服重重困難確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續穩定。

　　加強區域統籌、多措并舉，保障業(yè)務(wù)連續性。中油油服加強區域人力資源統籌協(xié)調，實(shí)行內部輪休，解決人員倒班難題。渤海鉆探伊拉克項目本著(zhù)“因地適宜、同崗位適宜、機關(guān)支持基層”的原則，采取短時(shí)休整、快速輪動(dòng)的方式對連續工作3個(gè)月以上、無(wú)法休息的鉆修井隊關(guān)鍵崗位進(jìn)行內部輪休。長(cháng)城鉆探蘇丹測井作業(yè)區，調整當地員工輪換時(shí)間，并在疫情期間開(kāi)展自主培訓，既保障了員工利益，又保障了生產(chǎn)，受到當地員工的歡迎。

　　今年前5個(gè)月，中油油服海外市場(chǎng)新簽合同額同比增長(cháng)19%，國際市場(chǎng)收入雖然受疫情和國際油價(jià)下跌影響出現下降，但是降幅好于預期。中東、非洲、美洲等地區一批重點(diǎn)項目運行平穩，海外隊伍先后在伊拉克、土庫曼斯坦、阿聯(lián)酋、尼日利亞等項目創(chuàng )出一批作業(yè)新紀錄、新指標。

　　統一思想強化疏導　織好員工“關(guān)愛(ài)網(wǎng)”

　　員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。受疫情影響，海外員工在崗工作普遍超期。針對疫情持續蔓延、長(cháng)時(shí)間連續作業(yè)、倒班全部暫停、項目所在國社會(huì )安全風(fēng)險上升，給員工帶來(lái)了巨大身心壓力的實(shí)際，中油油服堅持以人為本，強化員工關(guān)懷，確保全員思想上不松懈、心理上能“松綁”。

　　樹(shù)立整體觀(guān)念、強化全員管理，統一思想筑“防線(xiàn)”。中油油服突出抓好思想動(dòng)員，筑牢統一防線(xiàn)，確保防控預案有效執行。川慶鉆探、西部鉆探、測井公司等企業(yè)使用英、阿、俄、西多語(yǔ)言疫情個(gè)人防護材料開(kāi)展全員培訓，促進(jìn)了當地雇員對防控措施的理解支持；東方物探科威特項目頒布“六條禁令”，約束員工行為，同時(shí)積極疏導，采取流動(dòng)取款機、物品中轉站等措施，解決雇員實(shí)際需求。

　　加強心理疏導、豐富員工生活，減輕員工壓力。各成員企業(yè)細致做好員工心理壓力疏解，采取“一對一”幫扶、開(kāi)設心理輔導課程、組織豐富多彩活動(dòng)等措施加強隊伍建設。川慶鉆探伊朗項目，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )茶話(huà)會(huì )、舌尖上的安全島等活動(dòng)；西部鉆探阿克糾賓項目組織員工開(kāi)墾荒地，既豐富了業(yè)余生活，也解決了青菜供應問(wèn)題；長(cháng)城鉆探組織了9次線(xiàn)上心理講座，開(kāi)設情緒照料、睡眠管理、心理團體咨詢(xún)等多種課程。

　　為員工排憂(yōu)解難，讓家屬放心員工安心。各企業(yè)采取“一人一策”方式，積極了解在崗員工家中困難，開(kāi)展家屬慰問(wèn)，解決后顧之憂(yōu)。川慶鉆探全面摸排員工家庭情況，建立伊朗、伊拉克項目員工家屬微信群，隨時(shí)答復家屬關(guān)切，做到員工家屬放心、員工工作安心。東方物探國際部團委開(kāi)展“寸草心，愛(ài)老敬老行動(dòng)”，組織開(kāi)展主題志愿服務(wù)活動(dòng)，解決員工后顧之憂(yōu)。 (供圖：張純)