中國石油網(wǎng)消息（記者黃智明）截至3月30日，西部鉆探開(kāi)鉆315口井，完井192口，進(jìn)尺近87萬(wàn)米，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標持續向好，事故復雜時(shí)率、百元收入變動(dòng)成本、物資采購價(jià)格呈穩步下降趨勢，作業(yè)效率呈快速上升態(tài)勢，日進(jìn)尺攀上2．4萬(wàn)米，提質(zhì)增效三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)效果逐步顯現。

找準提質(zhì)增效切入點(diǎn)。推進(jìn)提質(zhì)增效，人是第一要素。西部鉆探積極開(kāi)展“我為提質(zhì)增效做貢獻”活動(dòng)，深入傳播“一切成本皆可降”的管理理念和“過(guò)緊日子”的思想，堅定低成本發(fā)展戰略。通過(guò)構建形成“領(lǐng)導負責、全員參與，責任明確、分工協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)”的管理格局，把提質(zhì)增效工作納入月、季、年重點(diǎn)工作督查范圍和年度考核目標，并作為爭先評優(yōu)的重要指標，確保提質(zhì)增效常態(tài)化、持續化推進(jìn)。制定出臺提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，建立完善的提質(zhì)增效激勵機制，有效激發(fā)各部門(mén)及員工參與的積極性，將壓力、責任層層傳遞到了自營(yíng)鉆井隊、項目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)化單位等各層級。

把握提質(zhì)增效支撐點(diǎn)。創(chuàng )新思維和創(chuàng )新方法是提質(zhì)增效的兩個(gè)支點(diǎn)。西部鉆探立足公司實(shí)際，融合管理體系建設，以提升效率效益為引領(lǐng)，持續對崗位職責、流程、規范文件進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，消除無(wú)價(jià)值、不增值流程，更新過(guò)時(shí)的標準規范，筑牢企業(yè)管理基礎。融合對標管理，查找差距，督促改進(jìn)，持續提升作業(yè)能力和作業(yè)水平。融合全面預算管理、定額標準管理，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現精細成本管控。融合目標管理、績(jì)效管理，突出目標導向、過(guò)程績(jì)效激勵作用，努力實(shí)現提質(zhì)增效目標，實(shí)現“抓短板、促提升、強管理、提效益”。充分運用信息化手段和大數據思維，持續探索“互聯(lián)網(wǎng)＋RTOC遠程技術(shù)支持系統”，深度融合數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，開(kāi)發(fā)全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈提質(zhì)增效新途徑、新手段。

聚焦提質(zhì)增效落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，西部鉆探緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重要環(huán)節，找準落腳點(diǎn)，深入挖掘增值潛力。密切跟蹤油田產(chǎn)建方案，堅持市場(chǎng)高端化方向，持續加大探井、深井水平井及專(zhuān)業(yè)化服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，著(zhù)力提高高端市場(chǎng)占比。截至目前，西部鉆探在新疆油田市場(chǎng)占有率達98％，在吐哈油田市場(chǎng)占有率達88．85％，在青海油田市場(chǎng)占有率達73．3％，并相繼拿下大北30井等多口重點(diǎn)探井總包合同。